优秀员工专访 | 将追求卓越视为目标
2024年，诺得科技稳步发展，各项工作均取得了新的突破，公司内部也涌现出了一批杰出的团队与个人，他们以专业、敬业、负责的态度，积极影响并带动着周围的同事，他们不仅是推动公司持续发展的不竭动力，也是全体员工学习的楷模。
近日，诺得科技正式揭晓了2024年度评优评先的结果，在此，我们衷心祝贺所有获奖的集体及个人！本次我们也特别邀请了三位优秀员工代表，分享他们的故事，分别是——
2018年，99年的小伙子杨旭策怀揣梦想加入诺得科技，开始了他的闯关升级。
从最初难以理解各地司机的方言，到逐渐掌握不同货物的装卸要求，熟悉每条线路的车价变化，中间他经历了许多波折，但得益于团队的积极反馈以及对问题的反复琢磨，他总结出了适合自己的方法，工作也愈加得心应手。
作为运力部门的一员，杨旭策深知他们的工作的特殊性，必须满足客户的实时发货需求，尤其是在涉及民生工程和紧急特殊任务时，更要与时间赛跑，没有条件就创造条件完成配送任务。他感慨地说：“我们部门之间互帮互助的氛围特别好，有次我遇到急单但手头没合适的车源，其他小组的同事午休时间都帮着我一起找车，真的很感动。”
他还坦言，今年春季代理北方组长一职时，他体会到了与调度员截然不同的压力，不仅要完成自己每日的订单派车任务，还需要帮助组内调度员控制各客户单位的成本，为了收集和维护好优质车源，他多次前往发货现场及周边物流园，与司机直接沟通，深入了解项目的装车时间和速度，以便更有效地调配资源。
“高效、放心、响应及时”是客户对杨旭策最多的评价，停业不停工，随时保持在线状态，确保发货有响应、运力有供应。
从去年首次荣获优秀员工称号，到2024年再次获奖，杨旭策始终保持着对工作的执着，不断精进技能，逐步实现了自己的人生价值。
2018年入职的刘清波，六年间辗转三个项目现场，从华润五丰大米发运、毅马法兰盘项目，到如今的沈阳沃得农机项目，他始终任劳任怨，积极响应需求，坚守一线。
他所处的沃得农机沈阳项目，除极个别月份外，项目基本处于全国铺货状态，日均发车二三十辆，有时需要跟进装车至深夜甚至通宵，冬季的北方户外工作尤为艰苦，每天他要与几十位司机打交道。
刘清波表示，“收割机、拖拉机、玉米机这些机械设备属于异形货物，捆绑要特别注意，每个到场的司机我都会跟他们沟通捆绑的具体要求，以免磨损剐蹭导致出现货损，尽量减少额外费用的产生，如果卸货地址存在禁区，我会在现场再跟司机强调一遍，今年沈阳沃得项目未产生额外费用，也没有出过一次保险。”操着一口纯正东北腔的刘清波自信、热情。
诺得科技拥有四十多个类似发货现场，每个现场都有如刘清波般的客服人员，展现着诺得人的精神风貌。
在项目上侃侃而谈的刘清波，说起自己的家庭，明显多了一丝羞涩。“忙起来确实没法儿，什么时候货都发完，我们就什么时候休息，好在家里人也理解，挺支持我的工作的，总部也会安排人定期支援。”他说着有些不好意思地笑了，无论是作为诺得物流人还是家庭顶梁柱，他都认真履行每一重身份。
若用一个词来形容孙艳，“创新”最为贴切，“调整”“适应”“变革”等词汇，频繁出现在她的言语中。
入职以来，孙艳历任多个岗位，从车队内勤、事业部区助到项目PMO，这些调整既是对公司需求的积极响应，也是她个人能力与视野不断拓展的体现。
今年，孙艳深入分析了海阳项目额外费用数据，协助领导制定出了7条改善措施，有效控制成本从而提升了项目的整体效益，成功为公司节省了5%的额外开支，因表现出色，她先后被借调至西北协助国棉预付费项目及财务部进行应付账款流程的梳理。
她表示，这一段特殊的经历，不仅让我有机会深入了解不同形式的业务特点，同时不同领域的交叉学习，也促进我整理出既符合财务规范又能促进业务效率的应付账款流程。
入职至今，孙艳仅用一年多时间，便将项目运营数据整理成体系化台账，实现数据的快速对应。
她自豪地对我们说，“给数据分门别类，无论是常规性还是即时性，我都能马上对应。”时刻保持接受新事物的心态，着眼于全局，着手于细微，她始终以创新的心态不断优化工作方式、调整项目计划、改进业务流程。
采访过程中，当问到 “为什么选择加入诺得”时，三位同仁都不约而同地表示——被诺得的专业度与广阔前景所吸引。
在诺得，还有更多将工作视为使命，将追求卓越视为目标的同事将理想播种在这片土地上，向下植根，向上绽放。
每年的评优评先活动，是公司对全体员工辛勤付出的认可与激励，也期望其他员工以优秀为标杆，以昂扬的姿态迎接2025年的工作挑战，携手共创诺得更加美好的未来！
